Doświadczenie w liczbach

Advisory i konsulting

Doradztwo strategiczne dla kadry kierowniczej. Ponad 2000 godzin zarówno pracy z pojedynczymi klientami, jak i z wieloma, od audytu dojrzałości projektowej, przez wybór metodyk, po wieloletnie wsparcie advisory, głównie dla zarządów.

Najczęściej: wybór podejścia (klasycznie, Agile, hybrydowo) pod konkretną firmę, budowa lub przebudowa systemu zarządzania projektami, wsparcie przy prowadzeniu programu lub portfela jako zewnętrzny doradca.

Mentoring

Mentoring 1-on-1 dla całej kadry zarządzającej: od CEO i dyrektorów programów, przez kierowników projektów i managerów średniego szczebla, po kierowników liniowych. Cykle kilkumiesięczne, regularne spotkania, praca nad konkretnymi projektami klienta. Ponad 500 godzin pracy z CEO z różnych branż.

Branże

Farmaceutyka. Automotive. Mennictwo. Produkcja przemysłowa. Software i IT. Konsulting. Edukacja.

Nie specjalizuję się w jednej branży. Specjalizuję się w zarządzaniu projektami niezależnie od branży. Kontekst branżowy poznajemy wspólnie na starcie, bo to klient zna swoją specyfikę, a ja wiem, jakie pytania zadać.

Szkolenia i warsztaty

Ponad 150 realizacji od 2014 roku. Cztery główne obszary.

Metody zwinne w zarządzaniu projektami (po polsku i angielsku). Scrum, Kanban, Design Thinking, scrumban. Jak działają, kiedy się sprawdzają, kiedy nie.

Przywództwo w zarządzaniu projektami. Budowanie pozycji lidera w kontekście projektowym, nie z podręcznika do zarządzania ogólnego.

Zespoły rozproszone w zarządzaniu projektami. Komunikacja, koordynacja, narzędzia, ale przede wszystkim: co się psuje gdy zespół nie siedzi w jednym biurze i dlaczego.

Przygotowanie do certyfikacji. Poziomy od studenta do dyrektora. Wymagania kompetencyjne, praca z dokumentacją.

Oprócz tego: warsztaty zamówione pod konkretne wyzwanie klienta, od jednodniowych po wielodniowe programy szkoleniowe.

Przyznam, że dziś szkolę rzadziej niż kiedyś. Szkolenia nie są moim głównym źródłem dochodów. Jeśli ktoś mnie wynajmuje, to dlatego że zależy mu na konkretnym efekcie, nie na najtańszej opcji.

Skala

Klienci od software house’ów zatrudniających 5 osób po firmy kilkutysięczne, polskie i międzynarodowe. Szkolenia prowadzę po polsku i angielsku.

W przeszłości współpracowałem dydaktycznie z Politechniką Wrocławską, Uniwersytetem Szczecińskim, Akademią Leona Koźmińskiego, WSB Poznań i UE Wrocław. Aktualnie nie prowadzę zajęć na żadnej uczelni.

Publikacje

Ponad 11 publikacji peer-reviewed w Springer, Open Innovation Journal, Business Information Systems i FedCSIS. Kolejne w przygotowaniu. Pełna lista dostępna na profilu LinkedIn.