Trzy formaty współpracy

Jak wygląda advisory i mentoring

Advisory zaczyna się od rozmowy o tym, co konkretnie nie działa. Potem wspólnie ustalamy zakres: czy to jednorazowa diagnoza, kilkutygodniowy sprint czy wielomiesięczne wsparcie. Pracuję bezpośrednio z zarządem lub z wyznaczonym liderem programu. Nie dostajesz raportu do szuflady. Dostajesz osobę, która siada z Twoim zespołem i pomaga podjąć decyzje.

Mentoring 1-on-1 to regularne spotkania, zwykle co dwa tygodnie, trwające 60–90 minut. Pracujemy nad Twoimi konkretnymi projektami: co nie wychodzi, co warto zmienić, jak podejść do trudnej rozmowy z zespołem lub sponsorem. Bez slajdów, bez programu ramowego. Rozmowa o tym, co jest na stole teraz.

Szkolenia projektowe

Wdrożenia podejść projektowych

Budowa lub przebudowa systemu zarządzania projektami w organizacji. Od audytu obecnego stanu, przez wybór podejścia (klasycznie, Agile, hybrydowo), aż po wdrożenie w zespole. Nie zostawiam firmie slajdów z rekomendacjami. Zostawiam działający proces.

Strategia i analityka projektowa

Wdrażanie strategii przez zarządzanie projektami, techniki kreatywne w analizie, wprowadzenie do zarządzania projektami. Dla kadry zarządzającej, która chce rozumieć projekt jako narzędzie biznesowe, nie jako koszt.

Agile i zwinność

Metody zwinne, techniki zwinne, Scrum, Kanban, Design Thinking. Jak działają, kiedy się sprawdzają, kiedy nie.

Przywództwo i ludzie w projektach

Przywództwo w zarządzaniu projektami, zarządzanie zespołem projektowym, zespoły rozproszone, kompetencje interpersonalne. Jak prowadzić ludzi, gdy nie masz nad nimi formalnej władzy?

Certyfikacja

Przygotowanie do certyfikacji. Treningi od osoby, która sama przeszła pełną ścieżkę IPMA (D, C, B), jest asesorem w systemie 4-LC od 2019 roku oraz Leading Assessor Polish Project Excellence Award od 2015 roku.

Jak współpracujemy

Dwa etapy.

Rozmowa wstępna, 30 minut, bez kosztu. Pytam, co się wysypało. Opowiadasz, czego próbowałeś lub próbowałaś. Wychodzimy z tego z dwiema możliwościami: albo mogę pomóc i ustalamy zakres, albo nie jestem właściwą osobą i kieruję dalej.

Zakres i wycena. Ustalamy, co robimy, w jakim formacie, ile to potrwa, ile to kosztuje i na jakie pytania będziesz umiał/a odpowiedzieć po zakończeniu cyklu. Bez wieloetapowych SOW na trzydzieści stron.

Zanim się odezwiesz

Trzy pytania, które warto sobie zadać przed pierwszą rozmową:

• Co konkretnie nie działa? Czy jeden zespół, jeden projekt czy wzór się powtarza?
• Co już próbowałeś/próbowałaś? Co działało częściowo, a co wcale nie działało?
• Czego szukasz: rozwiązania, drugiej opinii, czy pretekstu żeby coś w firmie się zmieniło?

Jeśli nie masz odpowiedzi na żadne z tych pytań, to też jest ok. Wtedy rozmowa wstępna polega na ich znalezieniu.